Créer ou reprendre une entreprise ? Faites le bon choix

Vous souhaitez vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale ? Avant de foncer tête baissée, explorez les deux solutions qui s’offrent à vous : créer votre entreprise de zéro ou reprendre une activité déjà existante. Deux approches, deux dynamiques, et surtout deux façons très différentes de devenir entrepreneur.

Beaucoup pensent spontanément à la création d’entreprise, parce qu’elle laisse la liberté de tout imaginer. Pourtant, la reprise d’entreprise peut offrir des avantages précieux. Alors, créer ou reprendre une entreprise ? Legalstart vous aide à faire le bon choix, en fonction de votre projet.  

Créer ou reprendre une entreprise : quelle différence ?

Il est possible de se lancer dans l’entrepreneuriat de différentes manières. La première, celle que l’on imagine spontanément, consiste à créer une entreprise. C’est le choix de la page blanche : vous définissez votre concept, construisez votre offre, cherchez vos premiers clients et bâtissez progressivement votre modèle économique. Vous êtes le décisionnaire à chaque étape, du positionnement au choix du statut juridique. C’est grisant, mais aussi exigeant, car tout est à construire.

La reprise d’entreprise, à l’inverse, revient à prendre les commandes d’une activité déjà lancée. Vous rachetez une structure existante, avec son histoire, ses clients, ses salariés, et ses contrats en cours. L’enjeu ici n’est pas de démarrer de zéro, mais de comprendre ce qui fonctionne, d’identifier les leviers d’amélioration et d’insuffler votre vision sans briser l’équilibre existant.

Pour vous aider dans votre choix, demandez-vous si vous avez envie de construire ou plutôt de transformer. La création demande une forte appétence pour la phase d’exploration et d’instabilité. La reprise, elle, s’adresse souvent à ceux qui préfèrent s’appuyer sur des bases solides pour aller plus vite. 

Créer ou reprendre une entreprise : quels avantages et inconvénients ?

Avant de choisir entre création ou reprise, explorez les avantages et inconvénients de chaque option. Ces deux chemins pour entreprendre ont leurs forces et leurs limites, et ne correspondent pas au même profil d’entrepreneur. 

Les avantages et les inconvénients de la création d’entreprise

Pour bien décider de votre projet, voici les avantages et inconvénients de créer une société. Comprendre ces points vous permet de mesurer les opportunités et les défis qui vous attendent avec la création d’une entreprise.

Les avantages de la création d’entreprise

Créer une société vous offre la liberté de bâtir votre projet comme vous le souhaitez, sans aucune contrainte héritée du passé. Vous pouvez démarrer avec un investissement qui est souvent moins important que pour une reprise. Ce qui facilite le financement. C’est un vrai avantage, surtout si vous débutez avec des moyens limités.

Partir de zéro vous laisse aussi le temps d’apprendre votre métier, de tester votre modèle, et d’évoluer progressivement. C’est idéal pour ceux qui n’ont pas (ou peu) d’expérience dans le secteur.

Enfin, vous pouvez créer votre entreprise dans n’importe quel domaine, à tout moment. Vous êtes maître de vos choix et de vos délais, sans dépendre de la disponibilité d’une entreprise à reprendre.

Les inconvénients de la création d'entreprise

Créer une entreprise, c’est aussi accepter une dose d’incertitude. Les premières années peuvent être difficiles : charge de travail importante, horaires fluctuants, revenus variables et parfois très irréguliers.

Vous investissez votre argent, votre énergie, et vous prenez le risque que le projet ne décolle pas immédiatement. Le chemin vers la stabilité peut être plus long qu’on l’imagine. Cela demande de la patience, de la persévérance, et parfois des sacrifices personnels.

Les avantages et inconvénients de la reprise d’entreprise

Pour évaluer si la reprise est faite pour vous, découvrez les avantages et inconvénients de la reprise d’entreprise pour mesurer ce que ce choix implique avant de vous lancer.

Les avantages de la reprise d’entreprise

Reprendre une entreprise, c’est embarquer dans un projet déjà en marche : clients, partenaires, équipe, notoriété et outils sont déjà présents. Cela permet souvent de se rémunérer immédiatement, contrairement à une création d’entreprise où les premiers mois peuvent être économiquement difficiles.

Le repreneur bénéficie aussi d’une équipe en place, ce qui laisse plus de temps pour se concentrer sur la stratégie et le développement, plutôt que de gérer des tâches opérationnelles seul.

Enfin, l’historique de l’entreprise facilite les prévisions financières et l’obtention de financements bancaires, car les bilans passés apportent une crédibilité que la création ne permet pas immédiatement. 

Les inconvénients de la reprise d’entreprise

Les bonnes opportunités ne sont pas faciles à trouver, surtout pour les PME attractives où la concurrence est forte. Le coût d’acquisition est généralement plus élevé qu’une création, et l’apport personnel doit être conséquent.

Reprendre une entreprise demande aussi d’être opérationnel dès le départ. Il n’y a pas de phase d’apprentissage prolongée comme pour la création d’une entreprise. La relation avec le cédant est également souvent déterminante. Des difficultés peuvent survenir si le transfert n’est pas clair ou que les salariés peinent à s’adapter au changement.

Ici, la dimension humaine est au centre : écouter, motiver et gérer les équipes demande autant d’attention que les aspects financiers et stratégiques.

Créer ou reprendre une entreprise : quelles formalités ?

Que vous partiez de zéro ou que vous repreniez une activité existante, devenir entrepreneur implique toujours un minimum de démarches administratives. Elles ne sont pas les mêmes, d’un scénario à l’autre. Voici les formalités pour créer ou reprendre une entreprise.

Les étapes de la création d’entreprise

Créer une entreprise, c’est avancer étape par étape : vous allez affiner votre idée, ajuster, et progressivement construire un projet solide. Voici les grandes étapes pour créer une entreprise.

1. Clarifier votre idée et valider l’existence d’un marché

Vous avez une idée en tête ? Votre rôle est de la challenger : est-elle pertinente ? Trouvera-t-elle son public ? Évaluez également votre profil d’entrepreneur pour vérifier que le projet vous correspond vraiment (compétences, ressources, contraintes, etc.).

Une bonne idée ne suffit pas : il faut des clients. L’étude de marché vous permet de comprendre qui vous allez servir, comment vous positionner et à quel prix. Vous pouvez ensuite tester en conditions réelles (portage salariale, coopérative d’activité, etc.) pour vérifier que votre offre trouve preneur avant de vous immatriculer.

2. Construire un business plan solide

Le business plan vous aide à répondre à trois questions essentielles : votre projet sera-t-il rentable ? De combien de financement avez-vous besoin ? Et votre trésorerie pourra-t-elle suivre dans les premiers mois ?

Il se compose de trois parties :

• La vision et la stratégie (votre offre, votre marché, votre positionnement).
• Votre profil et votre organisation (qui porte le projet, quels partenaires, sous quelle structure, etc.).
• Le plan financer, à soit les comptes prévisionnels, les investissements, la trésorerie, le seuil de rentabilité, etc.

C’est l’outil qui donnera de la crédibilité à votre projet et vous aidera à convaincre vos financeurs.

3. Trouver les financements nécessaires

Ce n’est pas le moment de viser trop petit. Votre entreprise aura besoin de ressources pour décoller. Après avoir calculé vos besoins, vous pouvez mobiliser vos fonds propres, puis compléter avec des prêts d’honneur, du crowdfunding, du micro-crédit, des emprunts bancaires ou des investisseurs.

4. Choisir la forme juridique adaptée à votre projet

La création d’une entreprise commence par le choix de sa forme juridique. Cette dernière détermine le fonctionnement de l’activité, la responsabilité du dirigeant, son régime social et la fiscalité applicable. Plusieurs statuts existent : l’entreprise individuelle (EI), la micro-entreprise, l’EURL, la SARL, la SASU, la SAS ou encore la SA.

L’entreprise individuelle permet de se lancer seul, sans capital ni statuts, avec des démarches simplifiées. L’entrepreneur est imposé à l’impôt sur le revenu et affilié au régime des travailleurs indépendants. C’est un statut rapide à créer, mais qui ne permet pas de s’associer et peut manquer de crédibilité auprès des partenaires.

La micro-entreprise est une version simplifiée de l’EI, réservée aux activités dont le chiffre d’affaires reste sous certains seuils. Elle offre une gestion très allégée (charges calculées sur le CA, franchise de TVA), mais ne permet pas de déduire les dépenses professionnelles et reste limitée en volume d’activité.

L’EURL est une société à associé unique, avec une responsabilité limitée aux apports et un choix possible entre l’impôt sur le revenu et l’impôt sur les sociétés. La structure est plus sécurisante que l’EI, mais implique davantage de formalités (statuts, comptabilité, etc.).

La SARL fonctionne sur le même modèle que l’EURL, mais avec au moins deux associés. Elle offre un cadre juridique strict et encadré, adapté aux petites et moyennes entreprises, mais avec un formalisme un peu lourd.

La SASU et la SAS se distinguent par leur grande souplesse. Elles permettent une organisation sur mesure et offrent une protection sociale avantageuse au dirigeant (assimilé-salarié). En contrepartie, elles nécessitent une rédaction de statuts plus complexes et des cotisations sociales plus élevées.

Enfin, la SA est réservée aux projets de grande ampleur. Elle impose un capital social minimum, une gouvernance structurée et des obligations juridiques strictes. Elle offre toutefois une forte crédibilité et facilite la levée de fonds.

5. Immatriculer votre entreprise

Pour créer une entreprise, qu’il s’agisse d’une micro-entreprise ou d’une société, toutes les démarches passent désormais par le Guichet unique de l’INPI. Les principaux documents à fournir sont :

• les statuts ;
• un justificatif de domiciliation ;
• l’attestation de parution au journal d’annonces légales ;
• etc.

Le dirigeant doit également fournir une pièce d’identité, une déclaration de non-condamnation et éventuellement un justificatif lié au conjoint collaborateur.

Enfin, pour les activités réglementées, une preuve d’autorisation d’exercice (diplôme, titre, etc.), peut être demandée. 

Les étapes de la reprise d’entreprise

Reprendre une entreprise est une démarche stratégique qui combine analyse, préparation et accompagnement. Chaque étape vise à sécuriser l’opération et à assurer une transition réussie.

1. Clarifier vos objectifs et votre profil

Avant toute recherche, définissez clairement vos motivations et vos ambitions : quel secteur vous attire ? Quelle taille d’entreprise souhaitez-vous reprendre ? Quelles compétences pouvez-vous mettre à profit et quelles lacunes devez-vous combler ? Cette réflexion permet d’orienter vos recherches et d’identifier des cibles compatibles avec votre profil. 

2. Identifier les opportunités

Le recherche d’entreprises à reprendre implique d’explorer plusieurs sources : annonces spécialisées, courtiers, réseaux professionnels, ou plateformes dédiées à la cession d’entreprise. Sélectionnez les entreprises correspondant à vos critères et analysez leur potentiel de développement.

3. Évaluer la santé de l’entreprise : due diligence

Analyser les performances financières, la clientèle, la concurrence et la culture d’entreprise. Cette étape permet de mesurer la viabilité de l’entreprise et de détecter les risques et opportunités.

La due diligence consiste en effet à vérifier l’ensemble des informations concernant l’entreprise : contrats, actifs, passifs, litiges éventuels, obligations légales et fiscales. C’est un passage obligé pour sécuriser l’opération et éviter les surprises après la reprise 

4. Préparer la négociation

Avant de faire une offre, définissez votre stratégie : prix cible, conditions de reprise, délais et modalités de transition. Une négociation bien préparée augmente vos chances de conclure l’opération dans de bonnes conditions. 

5. Structurer le financement

Évaluez vos ressources personnelles et les solutions de financement disponibles : prêts bancaires, apports personnels, crédit vendeur ou aides à la reprise. Une planification financière solide est essentielle pour éviter les tensions de trésorerie et sécuriser l’opération.

Généralement, un apport personnel de 20 à 25 % est nécessaire. Le reste peut être financé par une banque ou négocié directement avec le cédant via le crédit vendeur.

Il est important de prévoir des marges pour absorber les premiers aléas et sécuriser la trésorerie post-reprise.

6. Formaliser et sécuriser la reprise

La rédaction et la signature de l’acte de cession officialise juridiquement la reprise et engage définitivement le repreneur.

Elle comprend également la mise en place des assurances, des contrats et des obligations légales. Faire appel à un avocat spécialisé garantit que tous les aspects juridiques sont correctement traités.

7. Assurer une transition efficace

Les premiers mois après la reprise sont cruciaux. Il est essentiel de communiquer avec les équipes, de maintenir la continuité des activités et d’instaurer votre leadership progressivement. Une transition bien gérée favorise l’adhésion des collaborateurs et la pérennité de l’entreprise. Dans l’idéal, une cohabitation avec le cédant permet de comprendre l’entreprise et consolider les équipes. 

8. Définir une stratégie de développement

Après la reprise, il est important de planifier le futur (croissance, innovation, diversification, optimisation des processus, etc.). Pour cela, définissez vos objectifs de croissance et ajustez régulièrement votre stratégie. Cela inclut des études de marché régulières, une planification financière, etc.

Une vision stratégique et une gestion proactive des risques permettent de maximiser le potentiel de l’entreprise sur le long terme.

Créer ou reprendre une entreprise : quelles aides ?

Que vous soyez créateur ou repreneur d’entreprise, vous pouvez bénéficier d’un certain nombre d’aides à la création d’entreprise pour monter votre projet. Parmi elles, il est possible de citer :

• L’Aide à la Création ou à la Reprise d’Entreprise (ACRE). Cette aide a pour objectif d’encourager la création ou la reprise d’entreprise en offrant aux entrepreneurs une exonération, totale ou dégressive, de charges sociales pour leur première année d’activité. Depuis le 1er janvier 2020, cette aide vise en particulier les jeunes et les demandeurs d’emploi en situation de création ou de reprise d’une entreprise. Pour bénéficier de l’ACRE, il faut en faire la demande !
• Le Nouvel Accompagnement pour la Création ou la Reprise d'Entreprise (NACRE). Ce dispositif vous permet de bénéficier d’un accompagnement dans le développement de votre entreprise. Cet accompagnement se décompose en trois phases. L’aide au montage du projet, l’aide à la structuration financière et l’accompagnement du démarrage du projet. Vous avez 3 ans à compter de la création ou de la reprise pour demander à profiter du dispositif NACRE.

L’Aide à la Reprise ou à la Création d’Entreprise (ARCE). Si vous bénéficiez des allocations chômage et que vous créez ou reprenez une entreprise, vous pouvez demander à recevoir les droits à l’ARE qu’il vous reste à percevoir, sous forme de versements de 60%. L’objectif étant de vous lancer en bénéficiant d’une importante trésorerie. Depuis le 1ᵉʳ juillet 2023, l'ARCE passe de 45% à 60% du montant de vos droits ARE restants. 

Comment créer ou reprendre une entreprise quand on est salarié ?

Si vous êtes salarié et que vous souhaitez vous lancer dans la création ou la reprise d’une entreprise, 3 possibilités s’offrent à vous :

• Devenir salarié et créateur d’entreprise. Dès lors que vous disposez de suffisamment de temps et que votre contrat de travail ne contient pas de clause d’exclusivité, vous pouvez sans aucune difficulté créer ou reprendre une entreprise en parallèle de votre emploi salarié.
• Obtenir un congé pour création ou reprise d’entreprise. Il s’agit d’un dispositif qui vous permet, alors que vous êtes en poste, de disposer d’un an de congé renouvelable pour vous investir pleinement dans votre projet.
• Démissionner pour créer ou reprendre une entreprise. La démission est l’option la plus catégorique. Vous mettez fin à votre contrat de travail, sans possibilité de revenir sur votre décision. L’avantage est que vous pouvez dédier toutes vos journées à votre projet.

Créer ou reprendre une entreprise : tableau comparatif

Le choix entre création et reprise d’entreprise dépend principalement du budget et de l’expérience. La reprise convient aux entrepreneurs disposant de moyens financiers et d’une solide expérience. Tandis que la création d’entreprise est préférable pour ceux qui ont peu d’expérience ou souhaitent se lancer dans un nouveau secteur.