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Fiches pratiques Créer une entreprise Astuces entrepreneurs La stratégie commerciale dans votre business plan

La stratégie commerciale dans votre business plan

Astuces entrepreneurs
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Laurent Dufour

Rédiger un business plan vous permet de formaliser chacune des étapes de construction de votre projet de création d’entreprise. Parmi ces étapes : la stratégie commerciale. Elle est le cœur du business plan.  Elle fait le pont entre la partie "étude de marché" et la partie "prévision financières". Elle permet de visualiser de manière concrète comment vous allez intégrer votre marché : gagner vos premiers clients, communiquer… Le business plan est avant tout un outil d'évaluation de votre projet !

LeBlogduDirigeant.com fait le point sur la stratégie commerciale, étape incontournable du business plan, que vous pouvez rappeler dans votre "executive summary". C'est aussi l'occasion d'affirmer votre position de dirigeant.

La stratégie commerciale ou le marketing mix

Pour mettre en place votre stratégie commerciale, faites comme les grandes entreprises, utilisez le marketing mix !

Le marketing mix, appelé aussi "4 P", se définit par une réflexion autour de 4 grands axes :

  • Price : le prix
  • Product : le produit ou le service vendu
  • Promotion : la stratégie de communication
  • Place : la stratégie de distribution

La stratégie commerciale en détail

En clair, mettre en place sa stratégie commerciale en utilisant le marketing mix consiste à prendre des décisions opérationnelles sur la manière dont vous allez évoluer sur votre marché :

  • Le détail de vos prix : réaliser sa stratégie commerciale consiste donc à définir votre offre client, un peu comme la carte détaillée d’un restaurant. A vous de lister vos produits/services, de fixer vos prix ou votre grille tarifaire. Allez-vous vendre des forfaits, des abonnements ? Proposez-vous un menu et des produits à la carte ? Souhaitez-vous appliquer un tarif dégressif ? À vous de créer votre catalogue produits/services !
  • Les caractéristiques de vos produits/services, leurs petits plus qui les différencient de ceux de vos concurrents ; en clair, vos avantages concurrentiels.
  • Votre stratégie de communication, à savoir : votre charte graphique, mais aussi votre argumentaire commercial (les fameux avantages concurrentiels que vous mettrez en avant dans votre discours) et la liste des supports de communication que vous allez créer pour vous faire connaître, qu’ils soient web ou en format papier
  • Votre stratégie de distribution : comment allez-vous vendre vos produits/services ? (Par exemple en créant votre boutique en ligne ou en vous mettant en relation avec des distributeurs… ou les 2 ?) 

Votre stratégie de communication représente votre image de marque. N'hésitez donc pas à passer du temps à travailler votre personal branding ! Elle est fondamentale. L’ensemble de ses éléments (charte graphique, discours commercial, supports utilisés, contrat de partenariat, etc.) doit être cohérent et refléter les valeurs de l'entreprise.

☝️ Bon à savoir : depuis le 28 mai 2022, la directive Omnibus encadre plus amplement les obligations des professionnels à l’égard des consommateurs.

Prérequis à la stratégie commerciale : l’étude de marché

Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise stratégie commerciale. En fait, une stratégie commerciale n’est efficace qu’à condition d’être adaptée au marché qu’elle vise. Le prérequis à la réalisation du marketing mix est donc d’avoir réalisé en amont son étude de marché, soit la première étape du business plan.

En premier lieu, vous devez connaître votre segment de clientèle. Quel est le profil de votre clientèle type ? Quels sont ses habitudes de consommation, son budget, les vecteurs d’information utilisés, les facteurs qui déclenchent l’acte d’achat d’un produit/service équivalent au vôtre, les manques ressentis dans votre secteur d’activité ? Quels sont les attentes de votre cible et ses freins à l’achat ?

Pour définir votre stratégie commerciale il faut bien évidement connaître vos concurrents (directs et indirects) et leur marketing mix. Les négliger serait une erreur à éviter lors de l'élaboration de votre business plan !

Qui sont-ils ? Visent-ils exactement le même profil de clientèle que vous ou se positionnent-ils sur un autre segment ? (Par exemple, vous décidez d’ouvrir une boutique de vêtements pour femmes à petit budget et le magasin voisin propose des vêtements féminins de luxe.) Quels sont les avantages concurrentiels de vos concurrents, leurs points forts et leurs points faibles ? Quelles sont leur gamme de prix, leur image de marque ? Quels réseaux de distribution utilisent-ils pour vendre ? Rencontrent-ils le succès avec leur propre stratégie ? Est-ce que leur marketing mix (leurs propres « 4P ») est efficace selon vous ?

Afin d'approcher vos concurrents facilement, vous pouvez vous rendre à des évènements afin de les rencontrer (comme des salons, des apéros networking, etc.). Cela vous permettra en outre de vous développer votre réseau professionnel.

Étude de marché = stratégie commerciale !

Après avoir analysé les déductions tirées de votre étude de marché, vous serez effectivement en mesure d’identifier :

  • qui sont les concurrents visant le même segment de clientèle que vous,
  • comment ils se démarquent pour attirer leur clientèle, quels sont leurs avantages concurrentiels,
  • quelles sont les attentes de votre cible, quels sont leurs freins à l’achat,
  • quels sont les manques à combler sur votre segment de clientèle.

Cela vous permettra de vous positionner sur votre marché en déployant votre marketing mix.

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LD

Laurent Dufour

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