Vous souhaitez créer votre entreprise et devenir dirigeant ? Il est évidemment difficile de déterminer avec certitude les qualités qui feront de votre projet un succès. Voici six qualités du dirigeant d’entreprise qui nous semblent toutefois essentielles pour réussir.
Pensez à télécharger notre guide du dirigeant d'entreprise pour tout savoir à ce sujet.
Prise de décision
La qualité d’un chef d’entreprise s’apprécie notamment en fonction de sa rapidité dans la prise de décision au sein de son entreprise et de manière générale.
Gérant de SARL ou Président de SAS, le chef d’entreprise dispose du pouvoir de décision et il doit notamment agir rapidement en cas de périls menaçant l’activité de son entreprise. Il doit également être suffisamment responsable pour assumer les conséquences de ses choix et faire preuve de recul par rapport à ses prises de positions. Ses décisions doivent être réfléchies et bien exécutées, au moment opportun.
Faculté d’adaptation
Autre qualité du dirigeant d’entreprise : sur le plan managérial, un bon dirigeant d’entreprise doit être capable de s’adapter aux circonstances.
Le dirigeant d'une petite entreprise touche à tout : de la prospection commerciale au suivi de la comptabilité et de la trésorerie, en passant par le juridique. Il aborde toutes les matières et toutes les compétences.
Pas besoin d’avoir recours à une formation de dirigeant d’entreprise et d’exceller dans chacune des matières ! Le tout est d’en connaître les aspects généraux pour pouvoir s’y plonger le moment venu, connaître leurs enjeux et surtout trouver les bonnes personnes à qui déléguer.Si votre stratégie d'entreprise évolue et que le dirigeant ne s'adapte pas, dans certains cas, il sera possible de le révoquer.
Savoir bien recruter et déléguer
Qualité clé : le dirigeant d’entreprise doit être engagé dans tous les aspects de son entreprise mais cela ne veut pas dire qu’il doit tout faire seul. Il est essentiel qu’il sache recruter les bonnes personnes et déléguer en répartissant correctement les tâches, entre ses employés, leur donner la juste dose de travail, les récompenser mais aussi les reprendre en mains si nécessaire.
Il est également possible de répartir les rôles entre plusieurs dirigeants : d'une part, le Président, et d'autre part, un ou des Directeurs Généraux, par exemple.
Etre visionnaire
Lorsque vous décidez de devenir dirigeant d’entreprise, vous ne pourrez plus vraiment vivre l’instant présent comme auparavant. Vous devez sans cesse consacrer une partie de votre énergie et de vos pensées à la préparation et la planification de scénarios futurs. Vous devez penser votre business model et toujours vous tenir prêt pour le prochain virage.
Savoir communiquer
Savoir communiquer est un art et une qualité que tout bon Gérant ou Président doit maîtriser. Envers sa société en interne, envers ses clients, collaborateurs, fournisseurs et distributeurs : savoir transmettre les informations, négocier, s'exprimer de manière compréhensible et même rassurer ses interlocuteurs dans leurs doutes et incertitudes. La qualité commerciale principale à avoir est donc de bien savoir communiquer : le comportement aussi bien verbal que non-verbal est primordial.
Rester positif en toutes circonstances !
Un dirigeant doit toujours positiver et ce n’est pas toujours facile... Il doit savoir regarder le bon coté des choses, croire en sa réussite et s’y accrocher même en cas de difficulté, menaces ou gros coup dur. Etre au contact d’un tel dirigeant permet à son équipe d’être rassuré et d’adopter la même philosophie.
Le choix du dirigeant d'entreprise est important, mais si pour des raisons personnelles ou professionnelles il devient utile de changer de dirigeant, sachez que vous pouvez procéder en ligne au changement de Président de SAS, tout comme au changement de gérant de SARL ou SCI.
Si vous voulez créer une société en France en étant étranger, faites attention à respecter les démarches nécessaires pour être dirigeant de votre société car ce n'est pas une faculté automatique.
Mise à jour : 16/08/2018
Rédacteur: Amandine Cassuto, diplômée de l’université Paris I Panthéon Sorbonne. Sous la direction de Pierre Aïdan, docteur en droit et diplômé de Harvard.
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